發佈日期：2026-03-11

黃筱淇

教育學院

體育學系

一、領導實踐

在任期內讓我印象最深、也是最有挑戰的一次，是在規劃一個活動時遇到團隊意見分歧的情況，當時大家在討論活動內容時，每個人都有自己的想法，有些人希望活動可以做得比較有創意、比較活潑，但也有人覺得應該要保守一點，避免流程太複雜或出現問題，因為大家的想法不太一樣，所以討論的過程其實有點卡住，氣氛也變得有點尷尬，身為幹部的我，其實當時蠻有壓力的，一方面希望大家的想法都能被尊重，但另一方面也知道活動一定要有一個明確方向，不然事情很難往下進行，那時候我有一點猶豫，不知道是不是應該直接做決定，但如果太快做決定，又怕有人會覺得自己的意見沒有被聽到，後來我試著先把大家提出的想法整理出來，看看哪些地方其實是可以結合的，而不是完全對立，接著我提出一個比較折衷的方案，也在討論時多解釋為什麼會這樣安排，希望讓大家了解整體考量，雖然最後的結果不一定是每個人最理想的方案，但至少大家都能理解整個決策的原因，活動最後也順利完成，這件事情讓我學到，其實領導並不是每次都要做出最完美的決定，而是要在不同意見中找到一個大家可以一起努力的方向，有時候最重要的不是決定本身，而是讓團隊成員感受到自己的想法被尊重。

二、培力轉化

擔任幹部之後，我最大的改變其實是在一些軟實力上，以前在團隊裡，我比較習慣做好自己負責的事情，但現在需要和很多人溝通、協調，所以慢慢發現自己的溝通能力有明顯進步，例如在討論事情的時候，我會更注意別人的想法，而不是只急著表達自己的意見，有時候多聽幾句，其實就能理解對方為什麼會這樣想，這樣在討論時也比較容易找到共識，另外，在傳達事情時，我也會試著把事情講得更清楚，避免因為資訊不完整而造成誤會，另一個很明顯的成長是抗壓性，幹部常常需要同時處理很多事情，例如活動籌備、行政工作，甚至臨時出現的問題。有時候事情一多，真的會覺得有點焦慮，不知道應該先做哪一件。但慢慢地我學會把事情分成不同的步驟，一件一件完成，而不是被壓力影響整體的判斷，雖然過程中偶爾還是會覺得累，但當事情順利完成時，其實也會很有成就感。這種感覺是以前只當普通成員時比較少體會到的。

三、職涯規劃

這次的領導經驗，也讓我重新思考未來在團隊中的角色，以前我可能會覺得，領導者就是負責帶領大家的人，而團隊成員則是完成被分配的工作，但現在我發現，其實兩個角色都同樣重要，如果未來有機會成為一個專業管理者，我希望自己可以是一個願意傾聽團隊意見的領導者，而不是只負責下指令的人，因為在這段經驗中我發現，很多好的想法其實都來自不同成員的意見，如果能夠把這些想法整合起來，往往會讓事情變得更好，同時，我也更理解作為團隊成員的重要性，一個好的團隊不是只有領導者努力，而是每個人都願意投入與配合，未來不管我是在領導的位置，還是團隊的一員，我都希望自己能夠保持積極參與、願意合作的態度，這次擔任幹部的經驗對我來說是一個很重要的學習過程，雖然中間也遇到不少挑戰，但回頭看其實都是很寶貴的經驗，透過這段時間，我不只學會如何和不同的人合作，也更了解自己在面對壓力與責任時的成長，我相信這些能力在未來的學習或工作中，都會對我有很大的幫助。