發佈日期：2025-11-04

許崴筑

人文與社會學院

英語學系

參加麥當勞提案比賽，對我來說是一段挑戰自己、重新定義「行銷」的過程。雖然這只是線上繳交企劃書的形式，但從資料蒐集、問題分析到團隊協作，每一個步驟都比我想像的更有深度，也讓我對品牌策略與溝通有了新的理解。

剛開始看到比賽題目時，我的第一反應是「這真的能做嗎？」因為面對像麥當勞這樣全球知名、體系成熟的品牌，要提出新的企劃，無疑是一種壓力。那段時間我們不斷閱讀資料、觀察市場趨勢，也學著站在品牌經營者的角度思考：如果我是負責人，我會怎麼看待這個問題？這樣的轉換讓我第一次體會到，行銷並不只是創意，而是一種綜合思考與邏輯推理的訓練。

企劃撰寫的過程中，我負責整理資料與撰寫部分內容。因為比賽限定線上繳交，我們必須在有限篇幅內呈現出完整的脈絡與說服力。這要求我們不只是把想法寫出來，而是學會「取捨」。每一段文字都要清楚回答「這和核心議題有關嗎？」、「能否支持我們的觀點？」。這種精煉的訓練讓我學會了在內容堆疊中抓重點，也培養了策略性表達的能力。

過程中最大的挑戰是「協作」。每個人對品牌形象的想法不同，對資料詮釋的角度也不一樣。有時討論會陷入僵局，但我們後來學會用具體的依據說服彼此，而不是只靠直覺或喜好。那段時間我感受到，一個好的企劃不是誰的意見被採納，而是大家都能退一步、讓整體方向更清晰。這也讓我理解到，真正的團隊合作不是「分工完成任務」，而是「共同思考一個問題」。

撰寫完成後，我們反覆檢查格式、語氣與結構，確保邏輯順暢、語言專業。雖然沒有實體簡報或答辯的機會，但我仍覺得這次經驗對我來說非常有意義。它讓我第一次體會到「文字也能是說服的力量」。如何讓評審在閱讀的短短幾分鐘內理解核心價值、感受到我們的誠意，是一種需要練習的能力。

在這個過程中，我最大的收穫不是完成一份企劃書，而是學會如何面對「不確定」。一開始我們誰都沒有方向，只能不斷試、查資料、修稿。那種一邊懷疑、一邊推進的感覺很真實，但也正是在那樣的狀態下，我學會了如何讓思考更有結構，如何在時間壓力下維持品質。

我也從這次比賽中更明確地看見自己的成長方向。我發現自己在策略整理、文字編輯與邏輯架構上的興趣比想像中更強，也對品牌傳達與行銷背後的心理機制產生更深的好奇。原本我以為行銷只是創意發想，但現在我更看重「洞察」這件事——理解人、理解動機，才是所有策略的起點。

雖然這次比賽只有線上繳交，沒有公開發表的舞台，但我仍覺得它像是一場小型的職場模擬。它讓我看到專業的標準、時間管理的重要，也讓我意識到細節往往決定成果。從字句的選擇、排版的整齊，到資料引用的準確性，這些看似瑣碎的地方，其實都反映出一個團隊的態度。

回顧整個過程，我覺得最珍貴的不是成果，而是那段我們為了讓內容更好、不斷討論與修正的過程。那份專注與投入，讓我更確信自己想走的方向——結合創意與策略，做出能影響人思考的內容。未來無論走到哪個領域，我都希望能保持這份學習的熱度，繼續挑戰更高的標準。