發佈日期：2019-12-21

林鈞偉

環境與生態學院

綠色能源科技學系

      去年的我進學生會後一路遇到了許多挑戰，也學到了許多經驗，風風雨雨過後一轉眼就要卸任了，不過並沒有下一屆的學生會正副會長候選人產生，眼看著時間一天天的過去，我找了許多態度不錯的學弟妹，能力其次，願意負責任是最重要的，不過呢，學弟妹雖說願意接任，但也希望我繼續留下來一起服務，這也是我在學生會第二年的原因，順便一提，校內選不出學生會會長這件事也是非常讓我頭疼的問題，校內風氣比較低迷，一直是很多重大議題的根本。

1. 取得共識的重要性：要完成一個任務有非常多種方式，沒有哪一種方式才是絕對正確或絕對最好，只要大家盡可能地讓想事情的邏輯一致，處理問題和互動的方式一致，即可避免許多不必要的摩擦，成功達成目標的機會也會大幅提升，若是作為領導者時，先跟團隊說清楚自己是用什麼方式，並且希望團隊在遇到問題時要怎麼做溝通，是該直接講呢，還是私下告訴負責人由負責人協調...等，若是作為團隊成員時，可以提供建議，但也應尊重負責人的想法和做法，除非確定領導者的作為100%會影響到團隊運行，否則強勢插手或是干涉都不妥當。
2. 描述畫面的重要性：在籌辦一個計畫的初期，總負責人向團隊描述畫面是一個非常重要的環節，讓大家知道，最終想要做到什麼程度，要達到哪樣的效果和目標，盡可能的描述完整不要有模糊地帶，當曖昧的區域出現就有可能造成團隊做白工，或是各環節完工後組合在一起成效打折，更嚴重的是，團隊的士氣會有很大的損傷，有很大的機率出現互相責怪，彼此不信任...等狀況，若是做完團隊成員，也要再三確認自己是否了解團隊目標，確認自己工作的方向是與團隊接軌的。
3. 合作心態的重要性：我一直告訴我自己，也告訴系學會的團隊，「給自己人面子就是給自己面子」，要先懂得尊重自己團隊的夥伴，別人也才會尊重你的團隊，同時也會尊重你；發生問題時「想想別人做好的，包容他人的錯誤」，團隊發生失誤，任何環境失誤，大家都有責任，不能一句「...又沒有跟我說要做」「早就跟你說過了你怎麼還...」，說到底，別人沒講是錯了但你也沒問，別人忘記做是錯了但你也沒有提醒，與其一直鑽牛角尖得理不饒人，更不如盡自己可能幫忙照顧好團隊的每個細節，哪怕自己不是負責人或領導者，但心態要正確，互相輔助，大家就會一起進步。       去年的我進學生會後一路遇到了許多挑戰，也學到了許多經驗，風風雨雨過後一轉眼就要卸任了，不過並沒有下一屆的學生會正副會長候選人產生，眼看著時間一天天的過去，我找了許多態度不錯的學弟妹，能力其次，願意負責任是最重要的，不過呢，學弟妹雖說願意接任，但也希望我繼續留下來一起服務，這也是我在學生會第二年的原因，順便一提，校內選不出學生會會長這件事也是非常讓我頭疼的問題，校內風氣比較低迷，一直是很多重大議題的根本。
    
           我在接任第12屆學生會副會長時，已經是在任的綠能系系學會會長，在這兩個組織我看到了非常多不同之處，共事起來也有許多不同，學生會一直以來都是不同系的學生所組織起來，做事方式上本來就有許多本質上的不同，這也正是在進入社會以前非常有用也非常寶貴的經驗，該如何對待自己的夥伴，統籌計畫，帶領團隊，以下是一點小小的心得可供大家參考：
    
   取得共識的重要性：要完成一個任務有非常多種方式，沒有哪一種方式才是絕對正確或絕對最好，只要大家盡可能地讓想事情的邏輯一致，處理問題和互動的方式一致，即可避免許多不必要的摩擦，若是作為領導者時，先跟團隊說清楚自己是用什麼方式，並且希望團隊在遇到問題時要怎麼做溝通，是該直接講呢，還是私下告訴負責人由負責人協調...等，若是作為團隊成員時，可以提供建議，但也應尊重負責人的想法和做法，除非確定領導者的作為100%會影響到團隊運行，否則強勢插手或是干涉都不妥當
4. 除此之外還有非常多非常多，但想跟各位分享的就總歸成一句，大家加油。